熊猫星厨践行公益,倡导社会价值

编辑:admin 日期:2019-05-30 19:49:21 / 人气:

近日,熊猫星厨联合杭州猫狗SOS在杭州古墩路门店举行“爱的饱饱,为减少流浪动物抓的一手好粮”的爱宠关爱活动。本次活动为期一周,吸引了到店用餐顾客踊跃参与,共为30个领养家庭捐献出108斤猫粮。
作为中国共享厨房领军者的“熊猫星厨”表示,熊猫星厨从创立伊始便意识到社会责任的重要性,不能只为了盈利而做事。就像普希金说的“世界的设计创造应以人为中心,而不是以谋取金钱,人并非以金钱为对象而生活,人的对象往往是人”一样,只有让消费者体会到你,才能真正的记住你。
正因如此,熊猫星厨在短短三年的时间,已经塑造了自己商业版图。
中国共享厨房领军者“熊猫星厨”成立于2016年,于今年2月率先完成5000万美元C轮,持续领跑行业。熊猫星厨以餐饮全链条服务切入市场,通过为餐饮从业者提供厨房场地、供应链对接、线上线下运营、品牌推广等服务,降低创业成本、提升效率,进而孵化品牌。
熊猫星厨现在已覆盖北京、上海 、杭州、深圳等地,布局门店120余家,服务包括海底捞、Luckin Coffee、真功夫、嘉和一品、德克士等近千个餐饮品牌。
熊猫星厨在商业模型上正在通过统一的管理与运营,提高餐饮行业效率、改变成本结构。一方面,帮助餐饮创业者降低创业成本,“以相对较低的价格,实现品牌创业的目的”;另一方面,熊猫星厨也在帮助一些知名品牌,进行快速拓店。
而在对社会的价值方面,熊猫星厨则可以从消费者端、平台端、企业端进行输出。
一、消费者端:
《2018年阿里本地生活数据》年度牛人榜显示,2018年,有人点外卖花25万,有人一年点2567单外卖;最贵订单榜则显示,2018年客单价在100元以上的外卖订单较2017年同比增长56%,最贵订单来自一位北京用户,该用户于2018年9月单笔消费3.1万元,买了74份阳澄湖大闸蟹。
现在熊猫星厨的商户,平均每家每天可以出300单左右,而一家门店根据面积不同,商户也在15-25个不等,每家门店每天就能完成外卖六七千单送达到消费者手中,换言之,熊猫星厨每天至少可以解决六七千人的一餐问题。
在这庞大的触达背后,我们也能深入从两方面,看到熊猫星厨为消费者提供的价值。
同时,熊猫星厨也在组织“与街道老年志愿者庆元旦”、“为外卖骑手送温暖”、“救养流浪小动物”等活动,不断践行公益活动,感恩邻里、回报社会。
二、平台端:
阿里巴巴试图让人们获得商品的体验更好,相继诞生了淘宝、天猫等产品,影响消费者的同时也诞生了电子商务;腾讯试图让人和人之间沟通交流的体验更好,无论PC时代的QQ,智能手机时代的微信,重新阐述了交流的含义,推动了社会人文的发展。
而作为wework模式的熊猫星厨,则是通过打通上下游产业链,打造优质供应商的模式,开始倒逼餐饮行业发展。
如,大多小本经营的商户不可能去花钱做品牌宣传,找专职摄影师拍照,更不可能在搜索引擎上投放关键词广告,而入驻熊猫星厨的商户,则会得到菜品图拍摄、门头设计、线上运营等服务,统一的品牌包装,适度的广告投放,不仅可以增加线上打开率,更能提升复购率。
三、企业端
对于企业端的价值,则很简单的体现在“降本增效”。
诚如前不久上市的瑞幸咖啡,在品牌发展初期,仅有模型,却缺少快速发展根据地,熊猫星厨通过大数据选址,为瑞幸咖啡提供了29家门店场地,快速覆盖北京核心区域,一定程度上释放品牌张力,推进市场竞争势能。
当然,对于餐饮产业而言,仅一个瑞幸咖啡可以说是杯水车薪,在熊猫星厨里如瑞幸一样的品牌还有很多,像是零基础创业,半年4家门店的“亲爱的锅包肉”;现在近百家门店的“青渝蓝之麻辣香锅”等品牌,都是在熊猫星厨中脱颖而出,诞生品牌。
CFB炸鸡在北京十里堡熊猫星厨的店,一个仅12平米的小店,月流水最高时达73万。
其创始人张大磊说:“一个人的精力要处理这么多事是远远不够的,而入驻熊猫星厨则可以帮我解决选址、人员管理、装修、证照办理······一系列问题,让我可以踏实研究产品,服务顾客。”
随着产业链深入,熊猫星厨也在积极和政府部门、智囊机构、学术机构沟通,展现餐饮外卖行业的发展蓝图,树立早计划、早动手,防患于未然,也希望随着熊猫星厨的发展,可以为社会创造更大的价值,会和各级政府成为良好的合作伙伴,共同保障消费者权益,共同维护市场公平,共同推进生活服务业升级。
去年,商务部领导在新闻发布会上介绍:长期以来,我们国家的经济发展“三驾马车”当中的投资和出口对经济的拉动起着比较重要的作用。这个局面到2014年发生了变化,2014年消费成为国民经济增长当中的第一驱动力,这个状况已经延续了三年。
高部长说,在中国经济发展进入新常态的情况下,这一变化充分说明我国的经济结构正在经历着历史性的重要转变,也就是说,朝着进一步扩大内需的方向在转变。当前,我国消费品的主要特点,可以概括为五个重要转变:
· 一是消费需求由满足日常需求向追求品质转变;
· 二是消费方式由单纯的线下向线上和线下融合发展的转变;
· 三是消费品类从商品为主向商品和服务并重转变;
· 四是消费行为从千人一面向个性、多元转变;
· 五是消费理念从讲排场、重攀比向绿色节约转变。
这是对现在餐饮业所处的时代背景的一个很好的总结,过去这些年,我们见证了这些变化,更是在推动这些变化。应该说,我们生逢其时,践行社会价值,一路同行。

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